کلیک کنید

 

جوابیه وست به روزنامه ی شرق

 

 

کلیک کنید

 

 وست ویژن و برگزاری همایش در

 سال 86 

  به  همراه  نمایش محصولات شرکت

 طی چند هفته آینده  ...

منبع : تاپ لیدرز

 با عرض پوزش فراوان دلیل به روز نشدن وبلاگ،

 تنها و تنها  نزدیک شدن به آزمون کارشناسی ارشد می باشد.و موجی که در حال

 به راه افتادن است در وبلاگ های مختلف به هیچ عنوان صحت ندارد.

انتخاب نتورک جدید!!!!!

بیائیم هزینه کنیم تا ایران کمتر هزینه کند.

این شعار روزهای نخستین ورود ما به" وست ویژن" بود.

ما به خاطر مقابله با نتورک های خارجی و شکوفایی ایران عزیز و بومی کردن این صنعت

 توسط جوانان این سرزمین، با چشمانی باز و آگاهی کامل" وست ویژن "را انتخاب

 کردیم .چه سختیهایی که تحمل نکردیم چه زخم زبانها که نشنیدیم حال که با همت

دوستان و مدیریت جناب دکتر بابایی، "وست ویژن" خود را اثبات کرده ،فکر رها کردن

 آن دور از عقل به نظر می رسد،

پس تا رسیدن به" وست  ویژن" خواهیم ماند...

"وست همه ی مردم ایران ویژن"

سربندر وست

 

یکی از مشکلاتی که به وضوح در وبلاگهای وست ویژن دیده می شود این است که در بخش "تفسیر اخبار" بسیار ضعیف عمل می کنند. به عقیده نگارنده ، هر خبری که در رابطه با وست ویژن منتشر می شود باید توسط وبلاگ نویسان "تفسیر" شود ، نه اینکه فقط در وبلاگها لینک شود!! یکی از این خبرها ، خبر "تحویل لحظه ای کالا" بود که توسط وبلاگ آموزشی "تیم وست" منتشر شد. اما متاسفانه خیلی ها به سادگی از کنار این خبر گذشتند و آن را جدی نگرفتند. این در حالی است که "تحویل لحظه ای کالا" می تواند "انقلابی" در نتورک ایران باشد.

بی شک بزرگترین مشکلی که در زمینه "نتورک مارکتینگ" وجود دارد ، ارسال نشدن به موقع کالاهاست که البته شرکتهای "پول گردان" موسوم به "دسیسه های هرمی" ، اصلا به آن توجهی نمی کنند و به قول معروف فقط "عکس" می فروشند!!

شرکت وست ویژن به عنوان یک شرکت "کالاگردان" ، در سال 85 پیشرفت قابل توجهی در بخش ارسال کالاها داشت اما جای تأسف دارد که به دلیل سهل انگاری برخی از بازاریابان شرکت در هنگام ثبت نام ، بسیاری از آدرسها اشتباه وارد شده است و هنوز برخی از اعضا محصولات خود را دریافت نکرده اند. شرکت وست ویژن برای اثبات حقانیت "کالاگردانی" خود ، این بار دست به یک اقدام زیبا و منحصر به فرد زده است و قصد دارد کالاهای خود را به صورت لحظه ای تحویل دهد. به گزارش وبلاگ "تیم وست" ؛

از این پس کالاهای وست ویژن بصورت آنلاین و لحظه ای به خریدار تحویل داده خواهد شد. البته از هر خرید به اندازه همان مبلغی که مشتری پرداخت می نماید کالا دریافت خواهد کرد و دیگر لازم نیست مبلغی بابت خدمات پرداخته شود. بطور مثال اگر یک کالا در سایت به مبلغ ۸۲۰۰۰۰ ریال میباشد مشتری با پرداخت مبلغ ۸۲۰۰۰۰ ریال کالا را خریداری می نماید و در همان لحظه هم آن را از بازاریابان شرکت تحویل می گیرد و اگر مایل به بازاریابی آن کالا هم باشد می تواند عضو بازاریابان شرکت شود و یک جایگاه اینترنتی هم به نام خود به ثبت برساند. اگر کسی بخواهد با خریدهای بیشتری وارد شود ، در ازای خرید بیشتر ، کالای بیشتر و ارزشمندتری دریافت خواهد کرد. شرکت وست ویژن هم موظف است از قبل محصولات را آماده کند تا به محض خرید مشتری آن را در اختیارش قرار دهد. با این اوصاف دیگر کسی نه منتظر دریافت Facility Card می ماند و نه منتظر کالا.

بی شک این تصمیم مدبرانه از سوی مدیریت خلاق شرکت وست ویژن ، مشت محکمی بر دهان منتقدان منفی گرا خواهد بود. از این به بعد هر شخصی که از وست ویژن کالایی می خرد ، از او "رسیدی" مبنی بر تحویل همزمان کالا گرفته خواهد شد تا دیگر شاهد کوچکترین مشکلی در این بخش نباشیم. یا حق

The Best Of Leaders

 

 

همانطور که قول داده بودیم یک گفت و گوی تلفنی با جناب دکتر بابایی انجام دادیم که مطمئنا مورد توجه شما عزیزان قرار خواهد گرفت. با ما باشید...

 

 جناب دکتر در اولین تحلیل The Best Of Leaders در سال 86 ، امسال را سال اعتماد سازی در وست ویژن نامیدیم. نظر شما در این مورد چیست؟

دیدگاه شما را پسندیدم. واقعا هم تلاشی که ما طی دو سال اخیر داشته ایم همین بوده است ، اما فشارهای داخلی و خارجی که از همه طرف به وست ویژن وارد بود باعث شد ما نتوانیم به آن چیزهایی که مد نظرمان بود برسیم. اما اگر خاطرتان باشد سال گذشته با اولین همایشی که به صورت علنی برگزار کردیم ، اعلام کردیم که ما به دنبال چه هدف هایی هستیم و با دعوت از چند تن از مسئولین نشان دادیم که قصد شفاف سازی و اعتماد سازی داریم. چه برای مسئولین ، چه برای اعضای وست ویژن و چه برای مردم. اما نمی توان انتظار داشت که جو جامعه به حالت مطلوبی که ما می خواهیم برگردد. چرا که هم چندگانگی خیلی زیادی در سطح جامعه وجود دارد و هم اینکه متاسفانه بلوغ فکری مردم نسبت به این مسئله با یک پدیده نادرست به نام گلدکوئست همراه شد. از طرفی دیگر نتورکهای داخلی هم با یک رقابت کاملا غیر حرفه ای با وست ویژن ، بدون اینکه بدانند با این کار در واقع در حال ضربه زدن به صنعت نتورک مارکتینگ هستند ، دید مردم را نسبت به "نتورک" خراب تر کردند.

 

 ظاهرا بسته بودن سایت به مزاج دشمنان وست ویژن "سازگار" بوده است!!! چرا که چند روز پیش یکی از وبلاگهای آنتی وست به همین بهانه راه اندازی شد!!! نظرتان در مورد این افراد چیست؟

اصلا از این موضوع ناراحت نیستم. چون این افراد آنقدر غیر حرفه ای ، کوته بین و نادان هستند که نمی دانند ضربات آنها آنقدر پشه وار است که در تصمیم گیریها و محاسبات کاری شرکت اصلا به حساب نمی آید. این احمق ها آنقدر شعور تجاری و سواد پایینی دارند که هنوز نمی دانند بسته بودن سایت به ضرر شرکت است نه به ضرر اعضای وست ویژن! آیا می دانید روزهای عاشورا ، تاسوعا و دیگر روزهایی که به خاطر شهادتهای خاص سایت بسته می شود شرکت چند میلیون تومان ضرر می کند؟ این افراد هنوز نمی فهمند که وقتی یک شرکت با چنین خصوصیات کاری ، سایت خود را جهت ارتقاء نرم افزارهای خود می بندد و این همه ضرر را متقبل می شود ، در واقع به فکر خدمت رسانی بهتر و راحتی کاربرانش بوده است!

 

 در حال حاضر چه تغییراتی بر روی سایت انجام شده است؟

وست ویژن بدلیل وجود پلانهای درآمد زایی موازی در خود ، یکی از سخت ترین و پیچیده ترین فرمولهای محاسباتی از لحاظ پیاده سازی نرم افزاری را دارا می باشد.از طرفی وجود تعداد چندصدهزار نفری کاربران با فرمولهای پیچیده کار را برای اجرای اهداف جدید و پیشرفت سخت میکرد .با یاری خداوند و پشتکار و تلاش شبانه روزی ، توانستیم از یک سیستم جدید نرم افزاری بهره بگیریم ، که میتوان ادعا کرد در نوع خود بی نظیر میباشد . محاسباتی که شاید بیش از 26 ساعت در هر دوره طول میکشید ، با بهره گیری از سیستم جدید نرم افزاری تنها به نیم ساعت کاهش یافته است که خود جای شکر گزاری بسیاری دارد . یعنی به جرات میتوان گفت که فاصله زمانی بین اولین فرد برای دریافت پاداش و آخرین فرد بین یک ربع تا نیم ساعت بیشتر نخواهد بود . همچنین دقت در محاسبات از دیگر مزایای این نرم افزار جدید میباشد. یکی دیگر از تغییراتی که بر روی سایت اعمال شده است این است که از این به بعد دیگر  آفرهای مربوط به تعادل های 400 ، 800، گلد و پلاتینیوم به صورت اتوماتیک پرداخت نخواهد شد مگر اینکه افراد دوره های آموزشی خود را گذرانده باشند. در واقع همانطور که قبلا هم به این موضوع اشاره کرده ایم ، ما با اضافه کردن آفرها ، بهای مربوط به حرفه ای شدن اعضاء را پرداخته ایم. چرا که پلن فرهنگی باعث می شود افراد حرفه ای تر فکر کنند تا هم مشکلات شرکت، هم مشکلات خود افراد و هم مشکلات جامعه کمتر شود.

 

 همانطور که می دانید موضوع استپ هشتم کماکان برای عده زیادی از افراد مبهم است و البته دشمنان وست ویژن هم تا می توانند از این موضوع سوءاستفاده می کنند. فکر می کنید تکلیف استپ هشتم کی مشخص می شود؟

تکلیف استپ هشتم از اول هم مشخص بوده است. اما اعتراف می کنم که بزرگترین اشتباهی که در مورد استپ هشتم مرتکب شدم ، این بود که به حرف تاپ لیدرها گوش دادم و با وجودیکه پول ها از اردیبهشت ماه 85 جمع آوری شد ، اشخاصی که از شهریورماه 84 وارد شده بودند را نیز تحت پوشش صندوق همیاری قرار دادیم و همین موضوع باعث شد پول کمتری به افراد برسد. در حالی که اگر از اردیبهشت ماه شروع می کردیم الان خیلی ها 25 تومان هایشان را دریافت کرده بودند. اما متاسفانه عده ای فکر می کنند شرکت موظف است 25 تومان ها را از جیب خودش پرداخت کند. در حالی که ما از همان اول هم گفتیم که استپ هشتم باید از پورسانتهای افراد جمع آوری شود و بین افرادی که به سود نرسیده اند تقسیم شود.

 

 با این شرایط شاید بهتر باشد محاسبات را از اردیبهشت ماه انجام دهید!!؟

نمی توانیم. چون ما یک بار محاسبات را انجام داده ایم و اگر بخواهیم آنها را Delete کنیم  و مجددا محاسبات را انجام دهیم به زمان زیادی نیاز داریم. ضمن اینکه ما نمی توانیم زیر قولمان بزنیم.  بهترین کاری که در حال حاضر می توانیم انجام بدهیم این است که استپ هشتم را باز کنیم تا به هرکس هر چقدر که تعلق گرفته است بردارد و از آن به بعد هم پلن را تغییر دهیم. احتمالا تا کمتر از یک ماه دیگر تغییرات پلن به اتمام خواهد رسید. اما این را بدانید که اگر وست ویژن در سال گذشته توانست وجهه ای بدست آورد و کارهای زیادی انجام دهد ، مسبب آن همین استپ هشتم بود!

 

 مشکل O-Bank و V-Bank کی حل خواهد شد یا بهتر است بگویم اصلا مشکل این دو بانک چیست و چرا کسی نمی تواند از این دو بانک خرید کند؟

متاسفانه یک اشتباه نرم افزاری باعث شد که بعضی از افراد که موجودی O-Bank و V-Bank آنها صفر بود، بتوانند ترانسفرهایی انجام بدهند که اگر جلوی آنها را نمی گرفتیم شرکت ضرر و زیان زیادی را متقبل می شد. زیرا آنها بدون اینکه موجودی پوینت داشته باشند می توانستند مقدار زیادی پوینت به جایگاه های دیگر انتقال دهند و محصولات زیادی را خریداری کنند. در واقع ما در نوشتن Query (دستورات مربوط به دیتا بیس) ، فراموش کردیم دستوری را بنویسیم که اگر Null (هیچ یا صفر)  برگرداند ، آن را چک کنیم تا اگر هیچ یا صفر است اجازه ندهد تا افراد مجوز ترانسفر را دریافت کنند. به هر حال ما تا کمتر از یک ماه دیگر ترانسفرهایی که به این صورت انجام شده است را شناسایی می کنیم و از آن به بعد افراد می توانند خریدهای خود را انجام بدهند و محصولات خود را مثل محصولات G-Bank به صورت منظم و به موقع دریافت کنند. خرید هایی هم که قبلا انجام شده است کنسل خواهد شد و افراد می توانند مجددا خریدهای خود را انجام دهند. ما امسال هم مثل سال گذشته چندین چارتر کیش خواهیم داشت و افراد می توانند از پوینتهای V-Bank شان برای خرید این تورها استفاده کنند.

 

 چند ماهی است که وست ویژن همایشی برگزار نکرده است! اولین همایش وست ویژن در سال 86 ، در چه تاریخی برگزار خواهد شد؟

توقعاتی که سال گذشته در مجموعه ها ایجاد شد ، باعث شد که من از برگزاری همایش های متعدد جلوگیری کنم. چرا که عده ای ارزش برگزاری همایش در آن شرایط را نمی دانستند و فکر می کردند برگزاری چنین همایش هایی کار بسیار ساده و پیش پا افتاده ای است. اما به هر حال همایش های ما از خرداد ماه شروع خواهد شد.

 

 اگر خاطرتان باشد اواخر سال 84 خبرهای بسیار خوبی برای اعضای وست ویژن داشتید و افراد سال جدید را با انرژی دو چندان شروع کردند اما ظاهرا امسال خبرهای تازه ای نداشتید؟

مطمئن باشید امسال سه برابر دو سال گذشته خبر تازه و خوب داریم. اما این خبرها به قول معروف مزه همایش ماست. اجازه بدهید تا زمان همایش چیزی نگویم. در حال حاضر مهمترین دغدغه ما این است که تا قبل از خردادماه بتوانیم تکلیف وضعیت مدرک نهایی وست ویژن را مشخص کنیم. بعد از آن در همایش اعلام می کنم که چه خبر های خوبی برای سال 86 داریم.

 

 مهمترین اهداف شما در سال 86 چیست؟

ما امسال قبل از هر چیز قول هایی را که در رابطه با یک سری مباحث داده ایم را صد در صد عملی خواهیم کرد. مجوزهایی که ما در حال دریافت آنها هستیم ، ارزش هر کدام از آنها به اندازه راه اندازی دو نتورک "وست ویژن" است!! با دریافت این مجوزها ، هم می توانیم وست ویژن را جهانی کنیم و هم اعتماد سازی را ایجاد کنیم. من 5 هدف را برای خودم مشخص کرده ام که باید به آنها برسم. بانک ،مجوزهای مربوط به آن ، بیمه ، دانشگاه و سیستم پرداخت الکترونیکی(Epayment).

متاسفانه ما در ایران خیلی راحت از ارزشها می گذریم!! زدن یک بانک کار ساده ای نیست! شما فکر کنید که ما مجوز این را داشته باشیم که با یک سایت اینترنتی بتوانیم پول را از مردم دریافت کنیم ، ویزا صادر کنیم ، LC باز کنیم و حتی مستر کارت صادر کنیم! یا اینکه سایتی داشته باشیم که بتوانیم از مردم پول بگیریم و مجوز این را داشته باشیم که برای آنها بیمه صادر کنیم. اینها به وست ویژن اعتبار جهانی خواهد داد. به هر حال اهداف ما در سال جدید بسیار گسترده است ، بهتر است تا همایش خرداد ماه صبر کنید.

 

 چه پیامی برای دشمنان وست ویژن دارید؟

به دشمنان وست ویژن بگویید بیمارستان ها را آماده کنند!! چون مطمئنا امسال برای آنها سالی دردآور خواهد بود!! این را به جرأت می گویم! آنهایی که با وست ویژن مخالف هستند دعا کنند تا یکی دو ماه آینده به آن چیزی که من برنامه ریزی کرده ام نرسم!!!!!!!

 

 

The Best Of Leaders

 

 

 

 

 

متاسفانه برخی از اتفاقات نه چندان جالب در سال 85 ، دید بسیاری از افراد جامعه را نسبت به صنعت نتورک مارکتینگ تغییر داد. این اتفاقات که سرمنشأ اصلی آنها فعالیت ناسالم شرکت گلدکوئست بود ، بهانه ای شد برای عده ای از منتقدین این صنعت تا با سمپاشی اطلاعاتی جو جامعه را مسموم کنند و به قول معروف تر و خشک را با هم بسوزانند. در این میان شرکت وست ویژن تنها شرکتی بود که توانست با فعالیت سالم خود ، اعتماد مسئولین را جلب کرده و جایگاه خود را حفظ کند.

 

اما متاسفانه هنوز عده زیادی از مردم به دلیل شباهتهای زیادی که در نحوه پورسانت دهی نتورکهای کالاگردان و پول گردان وجود دارد ، شرکت وست ویژن را نیز به عنوان یک شرکت هرمی می شناسند. تا جایی که حتی وجود یک دفتر پشتیبانی با آدرس و شماره تلفن های مشخص هم برای بسیاری از آنها قابل قبول نیست و این نشان دهنده این است که اعتماد مردم نسبت به این صنعت بسیار کم شده است.

 

شرکت وست ویژن در حال حاضر به عنوان سردمدار صنعت نتورک مارکتینگ در ایران ، یک نقش کلیدی را ایفا می کند و با توجه به تاثیر مستقیمی که بر فعالیت دیگر نتورکها دارد ، با عملکرد صحیح و تصمیمات سرنوشت ساز خود در سال 86 ، می تواند ناجی این صنعت در ایران باشد. در همین راستا مدیر عامل فهیم شرکت وست ویژن با طراحی منحصر به فرد پلن سولار و همچنین اخذ تصمیماتی نظیر تحویل همزمان کالا در پلن باینری و غیره ، ثابت کرد که قبل از همه ما به این نتیجه رسیده است که اگر به استقبال تغییر برویم ، بهتر از آن است که منتظر شویم تا تغییر رخ دهد و سپس خود را با آن منطبق کنیم!!! 

 

به عقیده نگارنده ، سال 86 باید سال "اعتماد سازی" در وست ویژن نامگذاری شود و مسئولین تمام نیروی خود را در جهت رسیدن به این مهم به کار گیرند. چرا که تاخیر در انجام برخی از تعهدات شرکت بهانه ای به دست "سود جویان نتورکرنما" داده است تا با نگاه سطحی و غیر حرفه ای خود ، شرکت وست ویژن و حتی برخی از تاپ لیدرها را به دادن وعده های دروغین متهم کنند.

 

شرکت وست ویژن در سال 86 با تصمیمات سرنوشت ساز خود می تواند تعریف جدیدی از واژه نتورک مارکتینگ داشته باشد و با اعمال تغییرات اساسی در پلن خود ، هم جایگاه ارزشمند خود را در این صنعت حفظ کند و هم خط فکری دیگر نتورکها را تغییر دهد. اتفاقات دو سال گذشته نشان داده است که شرکت وست ویژن تنها شرکتی است که توانایی گسترش فرهنگ صحیح نتورک در سطح جامعه را دارد و با شفاف سازی و اعتماد سازی می تواند الگوی مناسبی برای دیگر نتورکها باشد. به امید روزی که "دید" افراد جامعه هم همانند اعضای وست ویژن "وسیع" شود. یا حق

 

The Best Of Leaders

 

جامتان پر می ، كامتان نوشين ، بزمتان ايراني!

 

                           

      

 

 خبری در رابطه با بخش تسهیلات

لطفا کلیک کنید

ديکته نا نوشته غلط نداره !



دو گروه از افراد اشتباه نمي کنند " کودکان خوابيده در گهواره " و " مردگان در گور " ، برخي نيز بر اين باورند که " ديکته نانوشته غلط ندارد !" ، اگر بپذيريم که اين ضرب المثل ها در باور و تجارب انسانها ريشه دارند اين سئوال به ذهن شما مي رسد که اگر در مقام يک راهبر در کاري اشتباه کنيد آيا به آن اعتراف مي نماييد ؟ آيا پذيرفتن اين واقعيت که مرتکب يک اشتباه شده ايد دشوار است ؟ مطمئن باشيد پذيرفتن يک اشتباه از جانب يک راهبر چندان دشوار نيست .هيچ کدام از بازار ياباني که با شما کار مي کنند به دليل اينکه شما يک راهبر هستيد شما را مصون از خطا نمي دانند. پس ، در صورت انجام کار اشتباه ،سعي نکنيد آنرا توجيح کنيد و به اظهارات نا معقول توسل جوييد . بلکه بهتر است براي پيشرفت کار و کاهش خسارات احتمالي مادي و اعتباري اشتباه خود را بپذيريد .



اگر پس از انجام اشتباه در کار آنرا با انواع ترفندها براي بازار يابان خود صحيح جلوه دهيد علاوه بر خسارات احتمالي اتفاقات ديگري نيز مي افتد . در اين صورت مخاطبين و بازار يابان شما تقريبا متوجه مي شوند آنچه را که توجيه مي کنيد اساسا غلط مي باشد .و اين کار نتيجه اي جز سلب اعتمادبازاريابان شما نسبت به مديريت يک مجموعه را در پي نخواهد داشت .از اين رو ،موجه نشان دادن اشتباهي که در کار پيش آمده ،تسلط شما را بر مجموعه تان که براي پيشبرد کار لازم است کاهش مي دهد و توان شما را براي رهبري آنان ضعيف خواهد کرد .بنابراين در چنين مواردي تنها راه براي کسب اعتبار نزد ديگران و حفظ احترام خود ودر نهايت ، تشويق بازاريابان مجموعه به احساس مسئوليت در قبال شرکت و کار آن است که با فروتني اظهار کنيد که اشتباه کرده ايد . اگر انسان در چنين مواردي غرور کاذب را در خود سرکوب نمايد کار بسيار معقولي انجام داده است .به خصوص اگر بازاريابان مجموعه شما مخاطبتان باشند تحت تاثير شخصيت قابل ستايش شما قرار خواهند گرفت زيرا با اين رفتار نشان داده ايد که نمي خواهيد آنچه را که همه نادرست مي دانند به آنها تحميل کنيد .



بطور کل اين کار دو مزيت عمده به همراه دارد :



نخست اعتراف راهبر به اشتباه خود موجب مي شود که اعتماد بازاريابان به انصاف و قضاوت صحيح او جلب گردد و هنگامي که راهبر خطاي يکي از بازاريابان را مطرح مي کند به راحتي استدلالهاي او پذيرفته شو د و از سوي ديگر بازاريابان نيز رفتار شايسته راهبر را الگوي خود قرار مي دهند و در چنين حالتي باعث رشد و اعتلاي مجموعه و همچنين استقرار بيشتر شرکت مي گردند. به طور مثال اگر بازاريابي در آموزش و يا انتقال اطلاعات نقص داشته باشد يا اشتباهي مرتکب گردد و بعدا متوجه آن نقص شود ، بدون آنکه خود را ببازد ويا احساس شرم کند ، با مراجعه به راهبر ، اطلاعات نادرست را تصحيح خواهد کرد . بنا براين اگر فرهنگ اعتراف به خطا از طريق انتقاد سازنده از خود در ميان مجموعه را ترويج کنيد ، چه بسا با اين روش بتوانيد از وارد آمدن خسارات يا صدماتي به مجموعه يا شرکت جلوگيري کنيد ودرضمن موفق به ريشه يابي شويد که همواره بر سر راه پيشبرد مجموعه تان وجود دارد . اگر مي خواهيد بازاريابان مجموعه شما به راحتي اشتباهات خود را تصحيح کنند به راهنمايي آنان بپردازيد . به طور مثال اگر دو بازارياب شما در انتقال اطلاعات و آموزش دچار تناقص گويي و احياناً خطا شده اند آنها را تخريب نکنيد بلکه آنها را راهنمايي کرده و مثال بازاريابي را بزنيد که کارهايش را به نحوه احسن انجام مي دهد ،با اين عمل ،آنها بجاي آنکه در مورد خطاي خود موضع تدافعي بگيرند ،با اطمينان خاطر نسبت به عکس العمل شما ، به خطاي خود اعتراف خواهند نمود . بنابراين از امروز تصميم بگيريد جهت ارتقاء کيفي و کمي کار مجموعه تان به اشتباهات خود اعتراف نماييد.



مديريت روابط عمومي و امور بين‌الملل وست‌ويژن مهندس مهدي اسماعيلي

 

عقاب های وست ویژن

             تولد وست ویژن به روایت تصویر

                                                      کلیک کنید

                                         

                                      سربندر وست

 

 

Se7eN Vision

 ديشب تاپ ليدر هاي وست ويژ‍ن حال و هواي ديگري داشتند . به اين خاطر كه وست ويژ‍ن نيز حال و هواي ديگري داشت . به قول آقاي دكتر دقيقا دو سال پيش در يك همچنين ساعاتي بود كه استارت وست ويژن با اولين خريد های آن شروع شد . 2 سال پيش وست ويژن عملا چيز خاصي نسبت به شركت هاي ديگر نداشت . 2 سال پيش گريه هاي نوزاد تازه متولد شده ، نويد آغازي را مي داد كه پاياني ندارد . امروز اما وست ویژن همه چیز دارد .

امروز پس از 2 سال به اين نتيجه رسيديم كه وست وي‍ژن نيامده تا برود .

 ديشب مراسم جشن 2 سالگي وست ويژ‍ن با حضور آقاي دكتر بابايي و تعدادي از تاپ ليدر ها برگزار شد . مراسم در يك فضاي ساده و صميمي در حالي برگزار شد كه آقاي دكتر بابايي نيز با بيان اهداف خود در سال آينده رنگ و بوي خاصي به آن مي بخشيد .

 در واقع ايشان گفتند كه به همه اعلام كنيد كه بابايي تا پايان سال 86 سه ويژ‍ن اصلي دارد كه به خودش 1 سال وقت داده تال اين 3 ويژ‍ن را عملي كند .

 مطمئنم كه از شنيدن اين 3 خبر كاملا مبهوت خواهيد شد !!

 1- تاسيس دانشگاه وست ويژ‍ن به منظور تحصيل دانش آموختگان در آْن از مقطع كارشناسي تا دكتري . احتمالا اولين رشته تاسيسي تحصيلات در رشته نتورك ماركتينگ به صورت كاملا اختصاصي خواهد بود .

 2- تاسيس بانك وست وي‍ژن كه البته راجع به بانك و روند اجرايي آن توضيحات زيادي ندادند و قرار شد كه در صورت نهايي شدن روند اجرايي آن اخبار را به صورت دقيق تر در اختيار ما قرار دهند .

 3- ارائه خدمات پرداخت الكترونيكي ( E-Payment) : اصولا در كل دنيا تنها 42 شركت وجود دارند كه می توانند به شركت ها و ارگان ها و بنگاه هاي اقتصادي ديگر پروسسورProcessor پرداخت الكترونيكي دهند .

پروسسور پرداخت الكترونيكي به هر سايتي اين امكان را مي دهد تا افراد از طريق آن پروسسور به يكي از بانكهای طرف قرارداد با بانك مركزي جهاني وصل شده و از طريق حساب هاي ارزي خود از محصولات روي سايتهاي مختلف خريد كنند . شركت وست ويژ‍ن نيز در سال آينده به جمع شركت هايي مي پيوندد كه اين اجازه را خواهد داشت تا خدمات ارائه الكترونيكي را به شركت هاي ديگر بفروشد .

 در واقع در صورت عملي شدن اين پروژه ، وست ويژن رسما به بانك مركزي جها ني متصل شده و انقلابي بزرگ در جهت روند مديريتي شركت و سايت ايجاد مي شود .

اين ها ويژ‍ن ها و اهداف كسي است كه آنها را با پوست و گوشت خود احساس كرده وآنها را در مقابل بالغ بر 400000 نفر بيان مي كند و قول مي دهد تا آنها را عملي كند . شما براي خود چگونه وي‍ژن سازي مي كنيد ؟ !!!!

 قرار بود که ما یک گزارش تصویری کاملی را از مراسم ، در اختیار شما قرار دهیم . متاسفانه به خاطر مشکل بزرگی که برای عکس های گرفته شده پیش آمد نتوانستیم این کار را بکنیم . در تلاش هستیم که عکس ها را باز یابی کنیم که به محض انجام این کار ، آنها را بر روی وبلاگ خواهیم گذاشت . از اینکه زودتر از این نیز نتوانستیم این اخبار را به اطلاع شما برسانیم واقعا پوزش می طلبیم . سعی می کنیم که دیگه تکرار نشه !!!

                                        سربندر وست

 

                       

دو سال گذشت...

با عرض تبریک به ایران و ایرانی به طور عام و همه ی وست ویژنی های عزیز به طور خاص .

و تشکر ویژه از جوان خلاق و ایده پردازومتعهد جناب دکتر بابایی وافتخار به خاطر وجود نازنینشان که به راستی نمونه ی راستین یک ایرانی است .

          

 2 سال از عمر وست ویژن گذشت .و ما 2 سالگی وست ویژن را در حالی جشن گرفتیم که 2 سال سراسر دلهره و اضطراب وسراسر حرکت و امید و پیشرفت راپشت سر گذاشتیم و امیدوارتربه آینده به خاطر پیشینه و جهت گیری شرکت در این دو سال.

 وست ویژنی که در این دو سال پر مخاطره به تنهایی با نتورک های خارجی رقابت می کرد و به دلیل داشتن دفتر مشخص و مدیر عامل فهیم و متعهد همواره باید سنگین ترین تهمتها را تحمل می کرد و به سان سیبلی شده بود آماج حملات خودی و غیر خودی.

 هر کس از هر نتورک نا سا لمی که ضربه میخورد و باید به یک کسی ،جایی و چیزی فحش میداد و چه جایی بهتر از وست ویژن که همیشه در دسترس بود!

نهال نوپای وست ویژن در معرض سهمگین ترین طوفانها قرار گرفت که کمتر کسی فکر می کرد این شرکت نوپا با این صنعت نوپا تر!بتوانددر مقابل این طوفانها ایستادگی کند . یک سری از طوفانها به صورت طبیعی وجود داشت .چرا که این صنعت طفل شیر خواره ای بود که کفیل آن کسی نبود جز نتورک های خارجی!که به اندازه ی کافی به ا قتصاد این کشور آسیب وارد کردند .که صدالبته نباید از تجربیاتی !که به واسطه ی وجود این گونه شرکتها به دست آوردیم غافل بود .

 در این دو سال فشارهایی به وست ویژن از طرف دو گروه اعمال شد. گروه اول گروهی که به راستی به فکر ایران و ایرانی بود و به خاطر نداشتن الگویی صحیح که وست ویژن با آن محک بخورد و بومی نبودن این صنعت در مقابل آن ایستادگی می کرد.چرا که این صنعت شمشیر دو لبه ای است که اگر از آن استفاده ی صحیح نشود ضربات مهلکی برپیکره ی بیمار اقتصاد ایران وارد می کرد . که نمونه های وحشتناک آن را همگان دیدند و هنوز هم می بینیم، اکثر این گروه پس از بومی شدن این صنعت به واسطه ی تلاش جوانان وطنی، از طرفداران آن گشته و در جهت بهتر شدن آن گام برداشتند ویا حداقل دشمنی نکردند!

هر چند هنوز هم عده ای روش چکشی خود را رها نکرده و فکر می کنند باید از ورود بیشتر این صنعت جلوگیری کنند ! که با داشتن نمونه ی بومی شده و سالم این صنعت در داخل دیگر دلیلی برای مخالفت با آن وجود ندارد. دیگر مخالفت با نوع سالم تجارت شبکه ای (نتورک مارکتینگ) مقاومت با اقتصاد مریضی است که ریشه ی تاریخی دارد. که در حوصله ی این بحث نمی گنجد .

 گروهی دیگر که هم چنان در صدد ضربه زدن به وست ویژن می باشد که این گروه هم خود به شاخه های داخلی و خارجی تقسیم میشوند، که از بومی شدن این صنعت هراس داشته و دارند . که البته روز به روز گامی به عقب برداشته ومی دارند و به همان اندازه آتش کینه و نفرت آنها از وست ویژن شعله ور تر شده و میشود، که نیازی به وارد شدن به این مبحث را ضروری نمی بینم.

 اما دلیل ماندگاری وست ویژن چه بود؟ 

 شرکت وست ویژن که در ابتدا به خاطر نو پا بودن طبیعتا ً دارای ضعف هایی بود، و طبیعی بود... روز به روز با مدیریت جوانی ایرانی با برداشتن گامهایی استوار و نو توانست مشکلاتی که در روند روبه رشد شرکت خلل وارد می کردند را از سر راه برداشته و مصمم تر به پیش رود .در این بین چه افرادی که که تحمل سختی ها را نداشتند و شانه از زیر بار مسئولیت خالی کردند. هرچند یکی از علل ما ندگاری،همین الک کردن دوستان ! بود.

مدیریت مقتدر و هوشمندانه ،قوی بودن پلن این شرکت ،صادق بودن، انتقاد پذیری ، کم بودن هزینه ی اولیه برای ورود، کالا گردان بودن شرکت، و امتیازات بسیار زیاد دیگر نسبت به سایر نتورک ها ...باعث شد که وست ویژن قدرت بلا منازع نتورک در داخل کشور بماند.

و حال...

جناب دکتر بابایی هرگاه مشکلی در جایی از کار مشاهده می کنند،جهت رفع نقیصه ایده جدیدی می دهند همین باعث شده است که همیشه راه برای بهترین بودن باز باشد که راز ماندگاری وست را باید در این جستجو کرد . با انعطاف پذیری مثال زدنی وست ویژن و پلن بسیار قوی و مهمتر از همه ی اینها مدیریت بی نظیری که دارد...

 با توکل به خداوند ، می خواهم عرض کنم ، ان شا ءالله ده سالگی وست ویژن را نیز جشن خواهیم گرفت...

 وست همه ی مردم ایران ویژن

                                                 سربندر وست

استراتژی عمومی بازاریابی و فروش شرکت کیش وست ویژن



· احترام به قوانین و مقررات جمهوری اسلامی ایران و رعایت کامل آنها.

· احترام به مبانی و موازین شرع مقدس اسلام و رعایت کامل آنها.

· جلسات آموزش گروهی می باید با تلاوت آیاتی از قرآن کریم آغاز و در هر صورت مصادف با اوقات شرعی برای اقامه نماز تعطیل شود.

· برگزاری جلسات مختلط ( خانمها و آقایان) برای آموزش یا خرید و فروش یا بازاریابی در هر صورت از نظر شرکت مجاز نیست. در جلسات بانوان مسئولیت و مدیریت جلسه بایستی با خانم باشد.

· جلسات آموزش یا خرید و فروش یا بازاریابی نبایستی به طور مخفی و در مکان نا مناسب برگزار گردد.

· هیچکدام از بازاریابان شرکت اجازه ندارند خارج از اصول و قواعدی که از طرف شرکت برای بازاریابی عنوان می شود از روشهای ناسالم وارداتی و خارجی که مغایر با موازین اعتقادی و قانون و منافع ملی کشور است استفاده کنند و همچنین کسی را مجبور به خرید کالاهای شرکت نمایند.

· جلسات فروش کالاهای شرکت نباید بعد از ساعت 6 بعدازظهر برای خانمها و 8 شب برای آقایان برگزار شود.

· در جلسات فروش و بازاریابی به هیچ عنوان مدیران فروش اجازه ندهند جلسات فروش به جلسه ابراز نظر های شخصی و یا سیاسی افراد تبدیل شود و یا خدای ناکرده همچون شرکت های خارجی به مقدسات اسلامی مان و قوانین و مسئولین محترم شرکت بی احترامی شود. در صورت مشاهده، شرکت اقدام و پیگیری قانونی خواهد نمود.

· احترام به قانون و مقدسات دینی از اهم اهداف شرکت می باشد و اگر بازاریابی مغایر این اهداف عمل نماید شرکت می تواند به صورت یک طرفه قرارداد فی مابین را با فرد خاطی فسخ نماید.

· در راستای حفظ و توسعه ارزشهای اسلامی و کشوری تمامی بازاریابان و مدیران فروش موظف می باشند در جلسات فروش یا بازاریابی یا آموزشی ، ضمن ارج نهادن به ارزشهای دینی در جهت توسعه آن صفات عالیه و انسانی را میان خود و خریداران توسعه دهند.

· از فروختن کالا به افراد غیر مطلع به طوری که آموزش لازم را ندیده باشند و یا از نحوه خرید و فروش از طریق اینترنت اطلاع نداشته باشند حتما پرهیز نمایید.

· از بزرگ نمایی و یا خدای ناکرده از رویا سازی بیهوده به منظور تشویق مشتری برای خرید پرهیز نمایید.

· تشویق خریدار برای خرید بگونه ای که باعث شود خریدار چشم و گوش بسته خرید را انجام دهد ، امر بسیار نامناسبی است؛ در صورتی که انصاف از سوی فروشندگان رعایت شود به طوریکه بازاریاب شرکت نیاز واقعی مشتری را درک کرده باشد و تلاش کند نیاز مشتری را به طور منطقی و خیر خواهانه برآورده نماید.

· مسئولیت پذیری یکی از اصول بازاریابی و فروشندگی است ، بنابراین نباید هیچکدام از بازاریابان محترم شرکت پس از فروش کالا یا خدمات شرکت مشتری و یا خریدار را رها نمایند و اگر احتمالا مشکلی برای خریدار پیش آید فروشنده موظف به پیگیری های لازم تا رفع مشکل مشتری می باشد. اصل مشتری مداری و احترام متقابل از اصول اساسی شرکت می باشد.

· در صورتی که سئوال یا ابهامی از سوی مسئولین انتظامی یا قضایی کشور در برخی شهرها در رابطه با فعالیت شرکت یا بازاریابان مطرح شود، همه فروشندگان و بازاریابان شرکت موظف هستند نهایت همکاری را با مسئولین مربوطه بنمایند و مسئولین محترم را از نحوه صحیح فعالیت شرکت آگاه نمایند و هرگونه همکاری لازم را با ایشان داشته باشند.

· فعالیت شرکت در راستای اهداف عالیه نظام مقدس جمهوری اسلامی ایران می باشد و در جهت توسعه و اشتغال زایی و افزایش تولیدات صنایع ایرانی فعالیت چشمگیری دارد. شایسته است تمامی بازاریابان محترم شرکت در محل و یا استان خود ضمن شناسایی تولید کننده زحمت کش، نسبت به معرفی ایشان به شرکت اقدام نمایند.

· بهترین تبلیغ و شعار شرکت عمل صالح و درستکارانه می باشد؛ بهتر است تمامی بازاریابان محترم شرکت ضمن رعایت این اصول ، خود از افراد صالح و قابل اعتماد باشند به طوریکه حضور شما در محل زندگی و یا شهرتان منشأء اثر نیک و الگوی مناسب برای سایر برادران و خواهران دینی تان باشد، انشاءالله

· با توجه به اینکه بعضی از کسانی که به عنوان بازاریاب شروع به فعالیت میکنند ، بایستی بدانند برای اینکه فعالیت درست شرکت را بازگو کنند بایستی از ادبیات بازاریابی این شرکت در توضیح و یا توجیه فعالیت شرکت استفاده کنند . برای همین موضوع ، افرادی که با ادبیات و همچنین نحوه فعالیت و از طرفی معنا و مفهوم اصلی این حرفه آشنایی ندارند ، قبل از اینکه بخواهند بازاریابی محصولات شرکت را انجام دهند ، میبایستی در کلاسهای Online که آموزش مفاهیم و راههای صحیح بازاریابی به صورت نتورک مارکتینگ است را بگذرانند . ( متاسفانه ادبیات موجود در بازاریابی شبکه ای میراث نادرستی از فعالیت شرکت های خارجی در ایران است که شرکت وست ویژن ، راه درست و همچنین قانونمند جهانی با ادبیات خاص کشور ایران و بصورت بومی شده فراهم نموده است که برای اولین بار بصورت Online آموزش داده میشود )

· فرصتها همچون باد می آیند و می روند و نباید انسان در غفلت و خیال باطل ، نعمت و عمر گرانبها را تلف نماید. شایسته است همه بازاریابان محترم شرکت همواره در حال یادگیری و انتقال آموخته های صحیح خود به دیگران باشند و از فرصتهایی که نعمتهای بسیار بزرگی هستند در جهت رشد و ارتقاء خود و دیگران نهایت استفاده را ببرند.

· کسب پول و ثروت و یا منفعت حلال از اهم دستورات دینی می باشد؛ حتما در کسب منفعت، انصاف و خدا را به یاد داشته باشید؛ ذکر و یاد خدا باعث آرامش قلبهاست و قلب مطمئن ، قلب قابل اعتماد تری خواهد بود.

نتورک مارکتینگ یک علم فروش است، روش فروشی سود ده با پتانسیل بالا برای در آمد بالا

اصول اصلی نتورک مارکتینگ در دانشگاه های معتبر در سراسر جهان تدریس می شود

نوعی از تجارت با روشی جدید.

تجارت همیشه یک استراتژی خشک به شمار می رفته و میرود، هر گاه سخن از درآمد به میان می آید، روابط تبدیل به روابطی جدی و با پرستیژ می شود

همیشه برای موفقیت در یک تجارت باید به جد کوشید و اطلاعات لازم برای آن تجارت را تمام و کمال به دست آورد.

تجارت نتورک مارکتینگ هم از این قائده مستثنی نیست واصول و قواعد خاص خود را داراست،قواعد خاصی که تمامی سردی های تجارت را یدک میکشد .

اما متاسفانه در کشور ما تا کنون به نتورک مارکتینگ اینگونه نگاه نشده است ، در ایران نتورک مارکتینگ به شغلی تبدیل شده است که احساسات حرف اول را در آن میزند.اصول این تجارت به فراموشی سپرده شده و راهکار این تجارت استفاده از احساسات مردم قرار گرفته است.

در چنین شرایطی، قالبا این تجارت پس از گذشت زمان اندکی تبدیل به یک بازیچه برای همگان شده و در همه محافل از آن به عنوان تجارتی بی هویت و بی ریشه یاد می کنند.

همانگونه که امروز می بینیم نام نتورک مارکتینگ در کشور ما کمرنگ و کمرنگتر می شود.نگاه های منفی بسیار بیشتر شده و در واقع اصل این تجارت به دلیل اهمیت ندادن اعضا نا دیده گرفته شده است.

اصول اصلی نتورک مارکتینگ نه هشت سنگ بنا، نه 12 قدم، نه هشت دلیل شکست و نه هیچ یک از این مباحث روانشناختی نیست.

اصولی که امروز تمام ایران را تحت تاثیر قرار داده اصولی ست که با احساس آمیخته و آنرا به ورطه نابودی نزدیک و نزدیکتر میکند.

به طوری که حتی رسانه های عمومی و حتی تلویزیون نیز به راحتی به خود اجازه هتک حرمت به نام نتورک مارکتینگ را میدهد.

در این شرایط قطعا تمامی فعالان در این عرصه نگران شده و سعی به دفاع از حقیقتی می کنند که با دست خودشان به دروغ شباهت پیدا کرده است.

حقیقتی ناب که اصولی بی مفهوم و تنها ساخته ذهن چند انسان، ظاهرآنرا کمرنگ و کم ارزش ساخته است.

در این جو نامناسب و اوضاع نا بسامان که دیگر وقت خاموشی نتورک مارکتینگ در ایران بود ناگهان انقلابی عظیم رخ داد:

در کنار تمام آموزشهای ناسالم و جو منفی نتورک مارکتینگ در ایران، شرکت وست ویژن به کار خود ادامه میداد، رشد میکرد و بال و پر می گرفت .

انقلاب در همین نقطه آغاز شد،

زمزمه های پلنی جدید که تا کنون برای کسی آشنایی نداشت،

پلنی که علاوه بر درآمد کارایی دیگری نیز داشت،

پلنی که تمامی گذشته را به یکباره نابود میکرد و راهی نو را به روی صنعت نتورک مارکتینگ می گشود،

زمزمه های این پلن رفته رفته قوت می گرفت،همه وست ویژن در تلاطم دانستن هدف این پلن بودند.

قلم بر دستان کسی لغزید و پلن فرهنگی جان گرفت.

هر آنچه که تا کنون آموختیم ، باید فراموش میشد، اینبار در قبال استادکار شدن در نتورک مارکتینگ کسب درآمد میکردیم.

وست ویژن اینبار گامی بلند برداشت و نتورک مارکتینگ واقعی، همان حقیقت خفته را به همه نشان داد،

امروز آموزشهای اصولی و بسیار پیشرفته نتورک مارکتینگ در این پلن آموزش داده میشود.

دیگر کسانی که با وست ویژن آشنایی دارند نتورک مارکتینگ را بی ریشه نمیبینند.

امروز وست ویژنی کسی است که برای آگاهی از این صنعت قد راست کرده و با افزایش علم خود درآمدش را ارتقاء میدهد.

با این همه سواد علمی در وست ویژن کافیست نیم نگاهی به آینده نتورک مارکتینگ در ایران بیندازیم، یقینا آینده این صنعت به تلاش امروز ما بستگی دارد، تلاشی مستمر برای دفاعی در خور نام نتورک مارکتینگ.

با این نگاه قطعا در اینده ای نه چندان دور دیگر کسی جرات اهانت به این تجارت را نخواهد داشت.

علمی که امروز به ما عرضه میشود آینده ای را رقم می زند که در آن نتورک مارکتینگ ، که حرفه تک تک ماست ، به اوج خواهد رسید و در این میان به قول عوام،



رو سیاهی به ذغال خواهد ماند

منبع :عقابهاي وست ويژن

و باز هم شاهد حرکتی فوق العاده از مدیر عامل فهیم شرکتمان ،

دکتر ابوالفضل بابایی و کسب افتخاری بزرگ برای وست ویژن هستیم.

خبری به دستمان رسید که از شنیدنش مات و مبهوت مانده ایم!!!

تاسیس دانشگاه وست ویژن

بله درست خواندید ، دانشگاه وست ویژن

دانشگاهی در سطح دانشگاه آزاد اسلامی که هر کس می تواند

تا درجه فوق دکترا در آن تحصیل کرده و مدرک معتبر نیز دریافت نماید.

باور نکردنیست؟؟؟ ولی حقیقت دارد...

دوستان عزیز ، بابت این افتخار بزرگ به تمامی شما عزیزان تبریک گفته

و بار دیگر خدمت دکتر بابایی، بابت زحمات شبانه روزی شان خسته نباشید عرض می کنیم.

به زودی خبرهای تکمیلی این دانشگاه را خدمتتان ارائه می کنیم.


منبع: تیم رویایی وست ویژن

 

اطلاعاتی دیگر از Se7eN Vision

کلیک کنید